《思考，天生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实不仅仅是大型建筑，泳健无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，泳健甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，为啥不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

所谓厕所实验，天生就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。最终奥运会结束，泳健预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，为啥除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，为啥几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

比如，天生如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备是安全港，泳健花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，为啥而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，天生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，泳健一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

至于操办奥运会的经验云云，为啥当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。天生2.找到跨界的现实中的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，泳健愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。问题恰恰出在这里，为啥很多领导者在做出大决定的时候，为啥并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：田梓呈)

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