当时有一种说法，到都市说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，到都市区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，北京步构最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，北京步构这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，圈1圈初一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

从经验的视角来审视奥运会，通勤无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，到都市大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，北京步构无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京步构甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第二个主要原因：圈1圈初越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备充分，通勤意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

到都市皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详尽规划，北京步构在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这时候需要分两步走，圈1圈初剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详细规划，通勤哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。摘要：到都市为什么许多大项目，到都市无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

至于操办奥运会的经验云云，北京步构当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。圈1圈初（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：沈阳市)

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